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पहल करने का क्या मतलब है? यहां कर्मचारी मूल्यांकन के दौरान उपयोग करने के लिए पहल प्रदर्शन समीक्षा वाक्यांश दिए गए हैं। ग्राहक सेवा टीम के सदस्यों से लेकर रचनात्मक स्टाफ तक। काम को समय पर पूरा करने के लिए पहल करना एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।
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पहल करने वालों के लिए प्रदर्शन समीक्षा करना
जब आप किसी चीज़ का प्रभार लेते हैं, तो आप अनुमति की प्रतीक्षा किए बिना ऐसा करते हैं। यह उतावला व्यवहार नहीं है, बल्कि गहन विचार-विमर्श और लाभप्रद परिस्थितियों का लाभ उठाना है। परिणामस्वरूप, पहल कर्मचारी किसी भी कंपनी के लिए आवश्यक हैं। इस श्रेणी के अंतर्गत आने वाले स्टाफ सदस्यों में ऐसे व्यक्ति शामिल हैं जो:
- चालित हैं।
- आप उत्साहित और ऊर्जावान हैं।
- निर्देशों का इंतजार किए बिना कार्रवाई करने को तैयार हैं।
- स्व-प्रेरित एवं अनुशासित हैं।
- समस्या समाधानकर्ता और निष्पादक हैं।
- जिम्मेदारी स्वीकार करना कुछ ऐसा है जिसे आप करने को तैयार हैं।
- भरोसेमंद और सुसंगत हैं.
- अपने कर्तव्यों का पालन समयबद्ध एवं कुशल तरीके से करें।
- ध्यान देना और जांच-परख वाले प्रश्न पूछना सीखें।
- जानें कि सही प्रश्न कैसे पूछें।
- अपने लिए ऊंची उम्मीदें रखें.
- सही ढंग से सही काम कर रहे हैं.
- ऐसी गतिविधियाँ विकसित करें जो नवीन सोच को प्रोत्साहित करें।
- 'मालिक मानसिकता' अपनाएं।
- उन्हें अपने लिए लक्ष्य निर्धारित करने चाहिए.
- एक काम पूरा करने के बाद, आप और काम लेने के लिए उत्सुक रहते हैं।
- ऊर्जावान, गतिशील और समय के प्रति जागरूक होते हैं।
- काम में व्यस्त रहने के खतरों से सावधान रहें।
- वे अपने काम के प्रति समर्पित हैं और औसत दर्जे के नतीजों से संतुष्ट नहीं हैं।
- कार्य को त्रुटिहीन ढंग से पूरा करने के लिए आवश्यक प्रश्न पूछने के लिए तैयार रहें।
- अधिक महत्वपूर्ण कर्तव्य निभाना और उनके लिए जवाबदेही सौंपना
संबंधित: स्व-प्रदर्शन समीक्षा उदाहरण
'पहल' का वास्तव में क्या मतलब है?
माइकल फ्रेज़ और डोरिस फे इस पहल का वर्णन 'स्व-प्रारंभ प्रकृति, सक्रिय रवैये और लक्ष्य की प्राप्ति में विकसित होने वाली बाधाओं पर काबू पाने में दृढ़ता द्वारा परिभाषित कार्य व्यवहार' के रूप में करें।
जब आप पहल प्रदर्शित करते हैं, तो आप उससे भी आगे निकल जाते हैं जिसकी आपसे अपेक्षा की जाती है; आप वही सीखते हैं जो आपको जानना आवश्यक है; जब चीजें कठिन हो जाती हैं तो आप दृढ़ रहते हैं, और आप उन संभावनाओं को पहचानते हैं और उनका लाभ उठाते हैं जिन्हें दूसरे नजरअंदाज कर देते हैं। कार्यस्थल पर आप प्रतिक्रिया करने के बजाय कार्रवाई करते हैं।
हम सभी ने कार्रवाई में पहल देखी है। हो सकता है कि आपने किसी जूनियर मैनेजर को अपने बॉस के अस्वस्थ होने पर उसके स्थान पर कदम रखते देखा हो, और बाकी टीम स्तब्ध हो गई हो, या शायद आपने टीम के किसी सदस्य को कार्यकारी बोर्ड को प्रक्रिया में सुधार के विचार पेश करते हुए देखा हो।
आज के कार्यस्थल में, पहल तेजी से महत्वपूर्ण होती जा रही है। जो कर्मचारी अपने पैरों पर खड़े होकर सोच सकते हैं और किसी के द्वारा उन्हें बताए जाने की प्रतीक्षा किए बिना कार्रवाई कर सकते हैं कि उन्हें क्या करना है, उनकी अत्यधिक मांग है। आख़िरकार, इस प्रकार की अनुकूलनशीलता और बहादुरी टीमों और व्यवसायों को अपने प्रतिस्पर्धियों को नया करने और उनसे बेहतर प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित करती है।
असाधारण 'पहल लेना' प्रदर्शन समीक्षा वाक्यांश
पहल के लिए, आप निम्नलिखित प्रदर्शन मूल्यांकन वाक्यांशों का उपयोग कर सकते हैं:
माइकल यह समझने में असाधारण/श्रेष्ठ है कि उसे कब और कैसे कार्य करना चाहिए।
यह बताए जाने का इंतजार नहीं करता कि क्या करना है; इसके बजाय, वह हमेशा काम करने के लिए नई परियोजनाओं की तलाश में रहता है। उन्हें किसी भी समारोह में कड़ी निगरानी की आवश्यकता नहीं होती; वह इसके बिना प्रभावी ढंग से काम करता है।
रोटी का आटा बनाम सभी उद्देश्य आटा
एक लक्ष्य-उन्मुख व्यक्ति प्राथमिकताएँ स्थापित करता है और उन पर अमल करता है।
अत्यधिक अनुकूलनीय, कंपनी की लगातार बदलती मांगों का जवाब देने की क्षमता के साथ।
एक व्यक्ति जो प्रदर्शन में सुधार के लिए नए दृष्टिकोण अपनाने में सक्षम है।
उनमें जिम्मेदारी की प्रबल भावना है और वे हमेशा समय पर कार्य पूरा करते हैं। वह अपने काम से कभी खुश नहीं रहता और बेहतर करने के लिए लगातार नए-नए तरीके खोजता रहता है।
चाहे कोई भी उन्हें प्रस्तावित करे, मैं नए विचारों, लक्ष्यों और कार्य तकनीकों की पुरजोर वकालत करता हूँ।
जब नए कर्तव्य सामने आते हैं, तो मैं उन्हें निभाने के लिए हमेशा तैयार रहता हूं।
मजबूत संचार कौशल रखता है और दूसरों के साथ बातचीत के माध्यम से कार्य पूरा कर सकता है।
चुनौतियों पर काबू पाने और संगठन के उद्देश्यों को प्राप्त करने में अग्रणी भूमिका निभाता है।
उनके पास मजबूत नैतिक मानक हैं, जो उनके सभी कार्यों में दिखाई देते हैं।
यह सुनिश्चित करने के लिए कि ग्राहक संतुष्ट हैं, हमेशा नौकरी विवरण और जिम्मेदारियों से ऊपर जाएं।
बहुत सहानुभूतिपूर्ण है और ग्राहक की चिंताओं को सुनता है, उन्हें बताता है कि उनकी बात सुनी जा रही है। निर्धारित कार्य से जुड़ी बाधाओं का सामना करते समय उच्च स्तर का उत्साह प्रदर्शित करता है।
समयबद्धता के प्रति अत्यधिक समर्पित, जिसने टीम की समग्र सफलता में महत्वपूर्ण योगदान दिया है। सभी कर्तव्यों में प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए रचनात्मक टिप्पणियाँ प्राप्त करने के लिए हमेशा तैयार रहें।
नौकरी के लिए नोवेना
सहयोगात्मक और सहयोगी वातावरण को बढ़ावा देकर सहकर्मियों के बीच टीम वर्क की भावना पैदा करें। सौंपे गए कर्तव्यों की जिम्मेदारी लेने और जवाबदेह बने रहने के लिए हमेशा उत्सुक रहते हैं।
हमें जॉन पर कड़ी नजर रखने की जरूरत नहीं है। वह ऐसा व्यक्ति है जो पहल करता है।
जॉन अत्यधिक कल्पनाशील व्यक्ति हैं। वह किसी कार्य को करने के सबसे स्वीकार्य तरीकों का पता लगाने में विशेषज्ञ है।
जॉन अपने काम में व्यावसायिकता के उच्च मानक रखते हैं। बिना किसी को बताए, वह स्वतंत्र रूप से अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने का प्रयास करता है।
जॉन अपने प्रदर्शन से कभी खुश नहीं होते। वह इसे स्वयं बढ़ाने के लिए लगातार नए तरीकों की तलाश में रहता है।
अवसर आने पर जॉन हमेशा नई जिम्मेदारियाँ लेने को तैयार रहते हैं।
जॉन एक महान संचारक हैं जो जानते हैं कि कार्य को पूरा करने के लिए लोगों का सबसे प्रभावी ढंग से उपयोग कैसे किया जाए।
जॉन अपने काम के प्रति बेहद ईमानदार हैं। हमें उसे यह बताने की ज़रूरत नहीं है कि क्या करना है क्योंकि वह इसे हमसे बेहतर करता है।
टेरी एक विचारशील व्यक्ति हैं. वह समस्याओं के लिए दूसरों के कहने का इंतज़ार करने के बजाय लगातार नए और बेहतर उत्तरों की तलाश में रहता है।
बेकिंग पाउडर का विकल्प क्या है?
जॉन एक ऐसा व्यक्ति है जो अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करता है। वह अपने कार्यों को प्राथमिकता देकर उन्हें सफलतापूर्वक पूरा करने में सक्षम है।
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आवश्यकताओं से अधिक है और पहल करने में संतोषजनक है
पीटर नई चीज़ें तलाशने और जोखिम उठाने से नहीं डरता।
जेनिफर नए विचारों के साथ प्रयोग करने के लिए तैयार हैं जो उनके कर्मचारियों को अधिक उत्पादक बनने में मदद कर सकते हैं।
ग्वेन नियमित और स्वीकार्य तरीके से पहल करती है।
डेविड अपना बहुत सारा समय यह जानने में बिताता है कि अपना काम अधिक कुशलता से कैसे किया जाए।
जॉन अपने करियर को आगे बढ़ाने के लिए हमेशा नई संभावनाओं की तलाश और उन्हें स्वीकार करते रहते हैं।
डीन इस बात का इंतज़ार नहीं करता कि दूसरे उसे बताएं कि उसे क्या करना है; इसके बजाय, वह लगातार नई चुनौतियों की तलाश में रहता है।
जॉन नए विचारों, लक्ष्यों और दृष्टिकोणों में दृढ़ विश्वास रखते हैं, भले ही उनका मूल कुछ भी हो।
डीन एक स्वयं-स्टार्टर है जो कभी भी दूसरों के लिए इंतजार नहीं करता कि वह उसे बताए कि उसे क्या करना है।
मुझे लगता है कि जॉन को पर्यवेक्षण की आवश्यकता नहीं है क्योंकि वह अकेले काम कर सकता है।
टेरी लगातार अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने के तरीकों की तलाश में रहते हैं।
सुज़ैन ज़रूरत पड़ने पर पहल करती है और अपेक्षाओं पर खरी उतरती है या उससे आगे निकल जाती है।
तमारा मांग करने वाले ग्राहकों को खुश करने के लिए जोखिम उठाने को तैयार है।
नाथन पर्यवेक्षण की आवश्यकता के बिना उत्पादन का उच्च स्तर बनाए रखता है।
इंग्रिड को अपनी जिम्मेदारियाँ निभाने के लिए निर्देश की आवश्यकता नहीं है। वह स्वीकार करती है कि वह अपने आचरण के लिए जवाबदेह है।
जॉन में अपने लिए लक्ष्य निर्धारित करने और कार्य योजना बनाने की क्षमता और उसकी योजना और अनुवर्ती कौशल दोनों की कमी है।
जॉन के पास सटीक निर्देशों के बिना कार्य को ठीक से निष्पादित करने के लिए आवश्यक विशेषज्ञता और साख का अभाव है।
हालाँकि जॉन के पास आवश्यक योग्यताएँ हो सकती हैं, लेकिन उसकी पहल की कमी और आक्रामक व्यवहार के कारण उसे महत्वपूर्ण जिम्मेदारियाँ सौंपना खतरनाक हो जाता है।
एंड्रयू संगठन के प्रति बहुत समर्पित है; वह हमेशा प्रबंधन से सहमत होते हैं और चर्चा के दौरान कभी भी अपना दृष्टिकोण व्यक्त नहीं करते हैं।
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जॉन बहुत ही अनुकूलनीय व्यक्ति हैं। वह बदलती परिस्थितियों और लक्ष्य को पूरा करने के लिए ऊपर और परे जाने की इच्छा को अपना सकता है।
ब्रायन नवीन विचारों का योगदान देता है और टीम के अन्य सदस्यों को उनके योगदान में सहायता करता है।
एमिली हमेशा ग्राहकों की शिकायतें सुनने और कुछ सौंपे गए कार्य प्रस्तुत करने के लिए तैयार रहती है, जिससे उसे लगता है कि गेंद आगे बढ़ेगी।
जॉन नई चुनौतियाँ लेने और अपने कामकाजी माहौल को बेहतर बनाने के लिए उत्सुक हैं।
टेरी पर इतनी कड़ी नजर रखने का कोई कारण नहीं है। वह अपने आप ठीक हो जाएगा. कार्यस्थल पर, वह अत्यधिक अनुकूलनीय और सक्रिय है।
वैलेरी एक उत्पादक कर्मचारी है, लेकिन वह अपेक्षा से अधिक करने का प्रयास नहीं कर रही है।
क्लाइड में अपने निर्णय लेने के लिए आत्म-आश्वासन का अभाव है। वह बिना पर्यवेक्षण के अभिनय को लेकर आशंकित हैं।
मैट हमेशा अपने मौजूदा कार्यभार के लिए नए और उन्नत समाधानों के बारे में सोचता रहता है।
जॉन के पास वह विशेषज्ञता या ज्ञान नहीं है जिसका वह अपने आवेदन में दावा करता है।
ऐसा प्रतीत होता है कि जॉन का कार्य उसके लिए स्वतंत्र रूप से करना बहुत जटिल है।
जॉन को एक दायरे में रहकर सोचने और कुछ नया करने से डरने की आदत है।
जॉन एक निर्णायक व्यक्ति नहीं है. ऐसा प्रतीत होता है कि जॉन एक विचारशील व्यक्ति नहीं है क्योंकि वह त्वरित निर्णय नहीं ले सकता, कार्रवाई नहीं कर सकता, या स्वयं को पूरा करने के लिए समर्पित नहीं कर सकता। वह नौकरी करते समय नए समाधान तैयार करने और पहचानने के लिए तैयार नहीं होता है।
हमें जॉन पर कड़ी नजर रखनी होगी. चाहे हम ऐसा न करें, हमें पता नहीं चलेगा कि वह अपने मार्ग से भटक गया है या नहीं।
जॉन नए विचारों के साथ नहीं आते; इसके बजाय, वह उन चीज़ों को पूरा करना पसंद करता है जो दूसरे पहले ही कर चुके हैं।
जब जॉन को समर्थन या पर्यवेक्षण नहीं मिलता, तो वह अपना काम पूरा करने के लिए संघर्ष करता है।
असंतोषजनक 'अभिनव लेना' समीक्षा वाक्यांश
जेरेमी ने नई कार्य पद्धतियाँ सीखने से इंकार कर दिया। हर साल वह योग्यता खो देता है।
पर्यवेक्षक के बिना, टेरी बेकार हो जाता है। उन्हें और पहल करनी चाहिए.'
रॉन ने नए कौशल सीखने या मेज पर सकारात्मक दृष्टिकोण लाने का फैसला नहीं किया है।
मैं सूज़ी को टीम के अन्य सदस्यों के काम पर रचनात्मक प्रतिक्रिया लाते देखना चाहता हूँ। या अपने काम में रचनात्मक या नवीन विचार लाएँ।
एंड्रिया को प्रमुख व्यावसायिक निर्णयों के बारे में सीखने की ज़रूरत है और वे हमारे द्वारा अनुसरण किए जा रहे उद्योग रुझानों के साथ कैसे जुड़ते हैं।
मैं कैरेन को टीम के सदस्यों के साथ अधिक प्रभावी कामकाजी संबंध बनाते हुए देखना चाहता हूँ। रचनात्मक आलोचना प्रस्तुत करें, प्रतिक्रिया स्वीकार करें, प्रभावी ढंग से संवाद करें और संबंध बनाएं।
जॉन एक गतिहीन व्यक्ति है जिसमें नई प्रतिभाएँ सीखने या अपनी योग्यताओं को आगे बढ़ाने की बहुत कम इच्छा है।
रॉन को जटिल समस्याओं के लिए रचनात्मक समाधान विकसित करने की आवश्यकता है। ग्राहक संतुष्टि सर्वेक्षण या अन्य सरल परियोजनाएँ अपनाएँ जो व्यवसाय में मदद कर सकती हैं।
यदि जॉन अपने सामने मौजूद अवसरों को नज़रअंदाज़ करना जारी रखता है, तो उसे प्रगति के लिए संघर्ष करना पड़ेगा।
भारी व्हिपिंग क्रीम बनाम व्हिपिंग क्रीम
जॉन किसी भी तरह से अनुकूलनीय नहीं दिख रहे हैं। वह लगातार बदलते और चुनौतीपूर्ण माहौल में आगे बढ़ने के दबाव में लगातार प्रदर्शन नहीं कर सकता।
जॉन अपने कौशल को सुधारने और अपने करियर को आगे बढ़ाने के लिए नए तरीकों की तलाश करने में बहुत निराशावादी है।
टेरी को नए विचारों से निपटने में कठिनाई होती है। वह अपने द्वारा दिए गए हर सुझाव को अस्वीकार कर देता है।
टेरी नये विचारों और दृष्टिकोणों से सावधान रहते हैं। वह पुरानी चीज़ों का उपयोग करना जारी रखता है, भले ही वे बेकार हों।
काम पर टेरी की पहल गंभीर रूप से बाधित है। वह अक्सर लीक से हटकर नहीं सोचता। उन्हें नए विचारों को स्वीकार करने में भी कठिनाई होती है।
यदि हम चाहते हैं कि जॉन इस परियोजना को पूरा करे, तो हमें उस पर सावधानीपूर्वक नज़र रखनी होगी।
पहल करने के बारे में स्व-मूल्यांकन प्रश्न
रचनात्मक और नवोन्मेषी जोखिम लेने के बारे में स्वयं से पूछने के लिए प्रश्न:
- क्या आप सक्रिय रूप से अपने करियर को आगे बढ़ाना चाहते हैं?
- क्या आप कार्यस्थल के मुद्दों को स्वयं हल करने में सक्षम हैं?
- क्या आपने कभी इससे अधिक कठिन कार्य का अनुरोध किया है?
- क्या आप व्यावसायिक विकास के अवसरों का लाभ उठाते हैं?
- आप कितनी बार अपने लक्ष्य प्राप्त करते हैं?
- क्या आप अतिरिक्त घंटे काम करने के इच्छुक हैं?
- क्या आप अतिरिक्त जिम्मेदारियाँ लेने के लिए तैयार हैं?
- टेबल मीटिंग के दौरान आप कितनी बार अपने विचार साझा करते हैं?
- क्या आपके पास अपने भविष्य के लिए कोई रणनीति है?
- क्या आप अपना मुख्य लक्ष्य पूरा करने के बाद अतिरिक्त जिम्मेदारियाँ लेते हैं?
- क्या आपको लीक से हटकर देखने और नई संभावनाएं तलाशने की चुनौती दी जा रही है?
- क्या आप चाहते हैं कि आपको बताया जाए कि क्या करना है, या क्या आप पहल करना पसंद करते हैं?
- क्या आप जटिल समस्याओं का समाधान ढूंढने के लिए पर्याप्त कल्पनाशील हैं?
- क्या आपने पिछले मूल्यांकन सत्र से कोई बदलाव देखा है?
- क्या आप नई प्रतिभाएँ हासिल करने और उन्हें अपनी नौकरी में लागू करने के इच्छुक हैं?
- क्या आपमें व्यक्तिगत लक्ष्य निर्धारित करने और हासिल करने की क्षमता है?
- आप काम पर दबाव, समय सीमा और सहकर्मियों से कैसे निपटते हैं?
- क्या आप सबसे महत्वपूर्ण गतिविधियों को पहले करने के लिए व्यक्तिगत प्राथमिकताएँ निर्धारित करते हैं?
- क्या आप दोषारोपण किये बिना तत्परता से जिम्मेदारी लेते हैं?
- क्या आप अच्छी प्रतिक्रिया पर अच्छी प्रतिक्रिया देते हैं, या क्या आप अपनी भावनाओं को आपका मार्गदर्शन करने देते हैं?
